Construire une véritable identité managériale

Accueil et tour de table

Appréhender les différents aspects de son rôle de manager

• Identifier ses propres mécanismes émotionnels et leur importance dans ses réactions.
• Prendre conscience de l’impact de son comportement sur l’équipe managée
• Etre au clair avec ses valeurs, ses besoins personnels et cerner ses propres limites

Etre en phase avec soi-même… et avec les autres !

• Comprendre son fonctionnement intérieur et son fonctionnement relationnel
• Etre conscient de ses forces et de ses faiblesses
• Savoir prendre des décisions cohérentes avec ses valeurs et convictions
• Développer son authenticité pour mieux interpréter son rôle de manager

Développer son ouverture d'esprit, pour plus de polyvalence et de bienveillance

• S’approprier les mécanismes et les processus du changement
• Développer ses capacités d’écoute active, donner du feed-back et favoriser une démarche coopérative
• Élargir sa vision par le partage d'expériences et l'acceptation de la différence
• Faire preuve de discernement pour donner le meilleur de soi

Apprendre à lâcher prise, savoir faire confiance

• Cultiver la confiance et l’ouverture
• Apprendre à lire les émotions des autres pour fluidifier les échanges, éviter les conflits et les jeux de pouvoirs
• Savoir se centrer sur l’essentiel, prendre du recul sur ses pratiques et développer un autre regard sur les choses (et sur les autres)
• Encourager l’équilibre vie pro/vie perso

CAS PRATIQUES

• Échanges sur des situations vécues par les participants
• Plan d’action individuel pour définir et ancrer son identité managériale