Management générationnel : comment manager les générations Y-Z ?
Réinventer son mode de management et comprendre les nouveaux codes d’une génération née après 1995 pour s’y adapter, la fidéliser et pérenniser le fonctionnement de l’entreprise.
Public destinataire
Dirigeants ou managers qui encadrent ou souhaitent se préparer à encadrer des jeunes générations (Y, Z : alternants, stagiaires, …)
Prérequis
Avoir une 1ère expérience managériale
Méthodes & modalités pédagogiques
Parcours pédagogique en présentiel ou en distanciel (visio classe virtuelle)
Mise en situation à partir de cas concrets rencontrés par les participants
Réflexions collectives et individuelles à partir d’autodiagnostics, vidéos
Elaboration d’un plan d’action opérationnel
Modalités d'évaluation
Questionnaire des attentes et priorités en amont de la formation.
Evaluation de la formation par les participants
Remise d’une attestation de réalisation en fin de formation
Première
journée
journée
Accueil et tour de table
Comprendre les codes et valeurs des différentes générations
- Identifier les valeurs des différentes générations dans la société en générale et dans l’entreprise en particulier
- Comprendre sur quoi repose ces valeurs et les comportements qui en découlent
- Repérer les points de convergence et de divergence entre générations
Le code a changé : les modes de management aussi !
- Internet et les réseaux sociaux : Savoir, information (et désinformation) à portée de clic
- Construction et interrogation sur les mécanismes et les figures d’autorité
- Quête de sens et besoin d’autonomie
Génération Z : Comprendre leur rapport au travail
- Identifier les différences entre génération Z et Y
- Appréhender les mécanismes de motivation et les logiques temporelles des générations Z (court terme)
- Reconnaissances et autonomie : des besoins contradictoires ?
- L’entreprise est-elle assez « fun » pour les Z ?
Deuxième
journée
journée
Adopter une posture managériale nouvelle
- Adopter une posture de coach et favoriser la construction d’un cadre collaboratif pour provoquer adhésion et engagement
- Mettre en place un mode de management fondé sur des repères communs plutôt que sur des règles
- Être influent sans être autoritaire, direct sans être directif
Impliquer, motiver et responsabiliser par le sens
- Fixer des objectifs clairs et engageants
- Communiquer très régulièrement en mode collectif
- Utiliser des outils de coaching pour impliquer et responsabiliser
- Renvoyer régulièrement du feedback, encourager et faire évoluer
- Instaurer le droit à l’erreur
Développer la coopération intergénérationnelle
- Valoriser les différences complémentaires
- Fédérer par des projets transverses
- Développer la coopération
Lieu de formation
En présentiel
au choix du commanditaire
Intervenant
Fabrice TEVOEDJRE
Consultant RH - Management
Spécialiste méthodes et organisation
Expert en conduite de projets complexes
Nadine TAILAME
Consultante RH
Coach certifiée
Participants
Maximum de participants conseillés : 10 personnes
Durée
14 heures
soit 2 jour - 7h/jour
Modalités d'accès
Questionnaire de positionnement individuel en amont de la formation
Délai d'accès minimum 10 jours
Formation accessible aux personnes porteuses d'un handicap. Si besoin d'adaption, nous contacter
Contact inscription
Pour toute demande d'information ou de devis :
Ryme GADDAS
+33 6 47 10 07 15
Identifier les points de convergence et de divergence entre les générations
S’approprier des outils pour gérer les différentes générations
Se faire comprendre et faire adhérer
Taux de satisfaction*
100%
* Mis à jour le 20/01/22| Recueil des questionnaires de Satisfaction sur la période du 1/07au 31/12/21| Le taux de satisfaction est calculé de la manière suivante : (Nombre de réponses avec une note >70 / Nombre total de réponses) x 100
