Manager autrement : développer son leadership
Consolider son style de leadership; s’approprier les méthodes permettant d’adopter des pratiques de leader et s’affirmer comme tel.
Public destinataire
Dirigeants, managers, souhaitant développer leurs charisme et leurs aptitudes de leader.
Prérequis
Avoir une 1ère expérience managériale.
Méthodes & modalités pédagogiques
Parcours pédagogique en présentiel ou en distanciel (visio classe virtuelle)
Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants.
Etudes de cas.
Modalités d'évaluation
Questionnaire des attentes et priorités en amont de la formation.
Evaluation de la formation par les participants
Remise d’une attestation de réalisation en fin de formation
Première
journée
journée
Accueil et tour de table
Pratiquer un leadership efficace
- Caractériser le leadership et identifier les principaux styles de leadership. Repérer son style dominant
- Percevoir le pouvoir d'influence d’un leader
- Différencier autorité et pouvoir
- Identifier les stades de développement de son équipe pour mieux comprendre son fonctionnement et s’y adapter
- Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
Pratiquer un leadership fédérateur
- Connaître les leviers de motivation pour faire progresser ses collaborateurs
- Développer un leadership basé sur des valeurs, des intérêts communs
- Elaborer et communiquer sa propre vision pour fédérer son équipe
- Instaurer un climat de confiance
- Savoir quand et comment valoriser ses collaborateurs
Deuxième
journée
journée
S'affirmer dans son rôle de leader
- Identifier les mécanismes comportementaux en situation managériale
- Développer son assertivité et sa capacité d’écoute active
- Savoir dire « non » tout en véhiculant une image positive
- Faire face efficacement aux situations de changement et de tension dans son équipe
- Utiliser les outils du non-verbal et exploiter son charisme.
Cas pratique
- Etudes de cas à partir de situations concrètes rencontrées par les participants
- Quizz d’autoévaluation
- Mises en situations
Lieu de formation
En présentiel
au choix du commanditaire
Intervenant
Fabrice TEVOEDJRE
Consultant RH - Management
Spécialiste méthodes et organisation
Expert en conduite de projets complexes
Participants
Maximum de participants conseillés : 10 personnes
Durée
14 heures
soit 2 jour - 7h/jour
Modalités d'accès
Questionnaire de positionnement individuel en amont de la formation
Délai d'accès minimum 10 jours
Formation accessible aux personnes porteuses d'un handicap. Si besoin d'adaption, nous contacter
Contact inscription
Pour toute demande d'information ou de devis :
Ryme GADDAS
+33 6 47 10 07 15
Repérer son style de leadership dominant
Connaître les leviers de motivation
Donner des signes de reconnaissance individuels
Développer son assertivité et son écoute
Taux de satisfaction*
100%
* Mis à jour le 20/01/22| Recueil des questionnaires de Satisfaction sur la période du 1/07au 31/12/21| Le taux de satisfaction est calculé de la manière suivante : (Nombre de réponses avec une note >70 / Nombre total de réponses) x 100
